關(guān)于2013年度優(yōu)秀項目（單位）經(jīng)理的

                                                                           評 選 辦 法

　　為了表彰一年來在工作中做出顯著成績的先進人物，樹立典型，激發(fā)全體項目（單位）經(jīng)理的工作熱情和積極性，促進管理創(chuàng)新，全面提升我公司工程項目的管理水平，特制定本辦法。
　　   一、評選優(yōu)秀項目（單位）經(jīng)理的基本條件
　　  1、熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)、品德高尚、綜合素質(zhì)好；
　　  2、忠誠于長盛集團，遵守公司規(guī)章制度，認真履行所負職責；
　　  3、有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗；
　　  4、對工作有高度的責任心和不斷進取的創(chuàng)新能力；
　　  5、有較強的組織和協(xié)調(diào)能力；
　　  6、所在項目（單位），綜合評價業(yè)績優(yōu)秀，效益良好。
　　  二、凡有以下情況之一者實行一票否決制
　　  1、工作中發(fā)生過重傷及以上事故者；
　　  2、安全事故發(fā)生造成十萬元及以上經(jīng)濟損失者（含偷盜事故）；
　　  3、出現(xiàn)質(zhì)量責任事故，并造成一次返工損失達五萬元及以上者。
　　  三、優(yōu)秀項目經(jīng)理的評選實行百分制，總分為一百分，其中基礎(chǔ)管理工作占60分，民主評議占40分。
　　  （一）基礎(chǔ)管理
　　  1、安全生產(chǎn)占15分，由公司人力資源部根據(jù)公司全年的安全工作要求和安全工作開展的記錄和檢查情況打出分數(shù)；
　　  2、財務管理占15分，由公司財務部根據(jù)工程效益，費用支出（含材料費用、機械費用、人工費用、不可預見費用）、財務管理等情況打出分數(shù)；
　　  3、工程進度（含資料填寫進度）占10分，由公司工程部根據(jù)工程項目的總體形象進度，結(jié)合工程實際進度的完成情況打出分數(shù)；
　　  4、工程質(zhì)量占10分，由公司工程部按照工程質(zhì)量要求，結(jié)合工程實際完成的質(zhì)量情況打出分數(shù)；
　　  5、資產(chǎn)管理占10分，由公司企管部，根據(jù)工程項目的資產(chǎn)管理情況打出分數(shù)。以上共占60分。
　　  （二）民主評議
　　　公司專門召開由公司領(lǐng)導、公司各部門負責人、各項目部經(jīng)理和副經(jīng)理參加的優(yōu)秀經(jīng)理總結(jié)評選會議，在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，實行無記名投票的辦法進行評選，全票通過人得40分，其他按照參加人數(shù)和得票人數(shù)比例計算得分結(jié)果
　　   即：個人評議得分= 40/參加投票總?cè)藬?shù)×評議總得票數(shù)
　　 （三）每個人的基礎(chǔ)管理得分與民主評議得分相加即為個人總得分。個人總得分的前二名在未被一票否決時，作為2013年度的優(yōu)秀項目經(jīng)理；如果有被否決的，以此類推，選出前二位作為2013年度的優(yōu)秀項目經(jīng)理，由公司給以表彰獎勵。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

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